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"何が家族以外の企業からの家族を差別するビジネスでの家族の重要な影響であり、長期に焦点を当てています彼らの家族の現在の世代だけでなく、将来のためだけではない仕事、" さんは言った。ファミリービジネス研究所によると、の。企業は家族経営です。いくつかの巨人は小売店ウォルマートや自動車メーカーフォード含むファミリービジネスとしてのスタートを切った。

バーモント州メープルランドマーク、木製玩具会社は、マイケルレインビルによって開始された、彼らは学校にいないときにすぐに彼の姉妹、オロビアンコ バッグ彼の妻、彼の母親と彼の93歳の祖母と同様、彼の息子を採用しています。レインビル、その事業廃材からゲームボードを作って子供は、非常に長い時間を働いて、それがビジネスを続けるために取るものは何でもしても構わないと思っているように、彼が持っていた趣味から生まれました。

彼は "私は壮大な期待を持っていない私は、私は私の給与を支払う前にボルボの支払いを持っていない。これは、我々は何をすべきかです。それは私のサンドボックスだ、私はそれを楽しんで、私は、それが離れて行くのを見たくない"昨年は、その長期的な成功のための経営管理のバーモント大学から賞を受賞したことを会社の言った。輸入品との競争には、木製の列車、ジグソーパズル、ブロック、クリベッジを作り、会社のために一定の闘争であるチェッカーボード。

彼らはおもちゃの広い配列を提供できるよう事業は、2001年後に軟化すると、彼らは同じようなバーモント州の会社を買った。彼らはすべて、毎年で育ち、約15%の期間の終了時に小さくなってしまった場合でも、2002年と2007年の間に彼らはラッキーだった。レインビルは、彼らがより効率的であることに焦点を当てたので、彼は彼の袋を引き出し、それ以上のトリックを持っていなかったと述べた
"我々は、かなり質素なヤンキースだが、あなたがあなたがする必要以上を費やしていないことを確認するための方法を見つける。あなただけの困難なものの買物を、あなたがより多くのあなたの費用を見て、"と彼は言った。

家族と一緒に働くことはレインビルに染み付いている。家族は彼の祖父母と​​一緒に手伝っ '酪農と、ティーンエイジャーとして、ビジネスバッグ オロビアンコ彼は学校の後、彼の両親に週末のガスをポンプ'雑貨店。 "そしてそれが自然のようなものだった、これは今の家族の焦点である、 "と彼は言った。 "牛は、なくなっている店は、長い間販売され、我々はすべての今、集まる場所です。"

しかしアレックスソコルブロッサーは、彼が1971年にオレゴン州ポートランドの約マイル南西土地に最初のブドウ畑を植えた彼の両親によって開始された、家族のブドウ園のために働いて終わるだろう夢にも思いませんでした。今ダンディーヒルズのエーカーの敷地は約ドルと同様、赤ドル進化、そして白ワインのラインに至るまでのピノ·ノワールを生産。彼は両親が働いていかに難しいかを見た。しかし、大学卒業後、彼は農場を逃し、実現し、 "ねえ、それはそれほど悪くはありません。良い生活ですね。"

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彼は加えた: "我々は、限り我々の新しいサイン会が懸念しているように道を長い道のりですが、私たちは私たちのトップアカデミー生産のような選手だけでなく、ジョー·カーライルを保持することができていない、非常にがっかり。それは私の本当の失望していると、私はあまりにも私たちのサポーターには、確信している "我々はかかわらず、いくつかの進歩を遂げている - 我々はより多くの試行を獲得していると我々は、-得点ボーナスを三回拾った。

"しかし、我々はまだ十分なゲームに勝っていないと私たち離れて形が非常に残念でしたので、ブランドバッグ今シーズンはこれまで混合袋となっています。"我々は、いずれかのゲームで75分後には非常に良いされていないので、それはあったかもしれないたくさん、よりよい多くの - 全体的な私たちは、この季節に失望しなければならない "我々は、我々は右のこれらの事を置くことができる場所を確認するだけでなく、まだ私達のパフォーマンスに概要を説明していますが、します。"

あなたは厳しい経済時代にビジネスに行きたい場合は、家族と一緒にそれをやってみたいことがあります。デイトン、オレゴン州のソーコル·ブロッサーワイナリーで、兄弟アレックスとアリソンソーコル·ブロッサーは、同じように両親の事業の共同社長に就任経済は2008年に下り坂行ってきました。彼らはレストランで、ハイエンドのワインのほとんどを販売していたが、景気後退のヒットは、人々は同じくらい外食停止したとき。そこで、彼らは多くの時間と労力を取った小売に彼らのビジネスの多くをシフトしなければならなかった。収益および収益性が打撃を受けた。

"我々は、マーケティングおよび販売でより多くのお金を費やす必要があったので、我々は本当に絞っ得たものだったので、バッグ ブランド収益性にお金を注ぎ、"アレックス·ソーコル·ブロッサーは言った。何それらが続けは兄弟スチュワードとして自分自身を参照してくださいということであるのではなく、両親が1970年代に開始され、今ではピノ·ノワール、ピノ·グリとブレンドされたワインを生産しているビジネスの所有者、。

"我々は、それをより良いビジネスにするために探している、"アレックス·ソーコル·ブロッサーは述べています。場合、彼らは会いたいという短期的な目標を持っているが、彼らは自分の子供に伝えたい一つとしてビジネスを見ている彼らが興味。 "これはマラソンではなく、スプリントです"と彼は言った。 "我々は戻ってくるつもりだ知っているので、我々は収益に打撃を受ける場合は、時間は、我々が実現しタフに着いたとき、あなたが知っている、それは大丈夫です。"

いくつかのファミリービジネスがあるため、長期だけでなく、その顧客へのコミットメント、及び従業員と慎重な支出にその焦点の後退時に、より弾力あり、シャルマ、バーモント州のビジネススクール教授の大学、家族·ビジネス·レビューの編集者は言った、学術ビジネスジャーナル。